Una manera de enfrentar la crisis por COVID-19, es que se implemente o fortalezca el gobierno corporativo dentro de las empresas; expresaron a socios de Canacintra Querétaro, Samuel Rivero Prado y Mario Preciado Alonso, de la firma “BGBG Abogados”.
La Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, delegación Querétaro, encabezada por Jorge Rivadeneyra Díaz; continúa con la capacitación en línea a sus afiliados, de manera que las empresas puedan contar con las herramientas necesarias que les permitan afrontar los retos del día a día, así como las contingencias, tal como la que estamos viviendo en este momento. El día de hoy, la plática fue “COVID-19, un nuevo reto para el gobierno corporativo”.
“Un buen gobierno corporativo es la base para el funcionamiento de los mercados, ya que favorece la credibilidad, la estabilidad y contribuye a impulsar el crecimiento y la generación de riqueza”; explicó Samuel Rivero Prado.
Agregó que este concepto, establece las relaciones entre los directivos, el consejo de administración, los accionistas y el resto de partes interesadas de la empresa y estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre la compañía, para la generación de valor: “en nuestra empresa podemos reducir ventas, clientes, ganancias, proveedores o mercado y hasta capital humano, pero lo que nunca debemos perder es el valor, por el contrario, debemos incrementarlo”.
Tras señalar que el gobierno corporativo no es un proceso estático, sino que debe estar en constante actualización; los representantes de la firma “BGBG Abogados”, apuntaron que el sector privado es el que más ha resentido la crisis económica derivada de la contingencia sanitaria, ya que antes de comenzar ésta, los efectos adversos como el petróleo, ya se estaban resintiendo.
Samuel Rivero apuntó que la implementación de gobierno corporativo implica la creación de un Consejo de Administración y Comités del Consejo, incluyendo el Comité de Auditoría, debidamente estructurados; tener procesos de gobierno documentados y bien definidos; disciplina en el proceso interno para confirmar el flujo de información específica del Consejo, en relación al cumplimiento de los reglamentos internos y externos; así como, herramientas para facilitar la acción efectiva y eficiente del Consejo y Comités y una mayor transparencia en la empresa.
Los representantes de la firma “BGBG Abogados”, puntualizaron que existen áreas de oportunidad derivadas de la contingencia sanitaria; tales como: la toma de decisiones: “una empresa vive de sus decisiones y una correcta decisión puede significar la captación de inversiones o potenciales clientes, puede significar también, un buen estado de ánimo en nuestros empleados. Implica un cambio en las operaciones empresariales; por ejemplo, el home office, por eso, debemos tener nuestras reglas claras y bien establecidas, encaminadas en gran parte, a que se cumplan dentro de la empresa y estableciendo correctamente, las responsabilidades de cada área”.
El objetivo, agregaron, es tratar de prevenir las situaciones que pudieran estar fuera del control de la empresa, como esta pandemia y que puedan llevar a los negocios, a tener afectaciones severas: “el proceso de gobierno corporativo dinámico incluso, puede evitar los recortes de personal; tener una mayor confianza de nuestros colaboradores, implementando la equidad contractual y protección de sus derechos; un buen manejo de la empresa; permite la realización de proyectos de inversión a futuro; buena toma de decisiones, confianza de nuestros clientes, proveedores y posibles inversionistas”.
Finalmente, Mario Preciado Alonso, de la firma “BGBG Abogados”, dijo que al final del día, esta crisis nos permite ver qué tan fuertes estamos como empresa y generar nuestro valor: “cuando esto acabe, muchas empresas van a estar enfocadas en cómo sobrevivir y cuando nosotros tenemos un buen gobierno corporativo, nuestro enfoque será cómo vamos a generar el crecimiento, gracias al valor agregado que le hemos dado a nuestra empresa, tras el buen manejo de la crisis”, concluyó.
